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高绩效领导力新5项修炼——清除组织沟通的5种障碍

 

第一单元  沟通的基本概念

第一章、组织与沟通

一、组织沟通的概念

1、组织与沟通

2、组织沟通

二、组织沟通的重要性

第二章组织沟通模型

一、组织沟通的7要素

二、组织沟通的类型

第三章组织沟通的网络

一、组织沟通的对象

1、与管理者沟通

2、与下属沟通

3、与部门沟通

4、与客户沟通

5、于其他组织沟通

二、组织沟通的网络

1、向上沟通

2、向下沟通

3、横向沟通

4、其他组织沟通网络结构

第二单元 搭建组织沟通桥梁

第一章、用原则沟通

1、组织沟通中的二双原则

2、创造性沟通原则

3、三角传球原则

工具:测试沟通中的反馈技巧

第二章、用规则沟通

1、组织中上下沟通的5大原则

2、平行沟通的5大原则

第三章、用工具沟通

1、书面沟通

2、三种会议工具

3、展示沟通

工具:测试会议沟通能力

第四章、用技巧沟通

1、语言类沟通技巧

2、非语言沟通技巧

3、不同人际风格的沟通技巧

第五章、用企业文化沟通

1、统一全面的沟通语言

2、建设全面的沟通环境

第三单元 清除组织沟通的5种障碍

第一章团队沟通障碍

1、团队沟通障碍

2、清除团队沟通障碍的要点

3、团队压力与压力管理6法

4、冲突管理沟通6法

5、虚拟团队沟通6法

第二章客户沟通障碍

1、销售阶段6技巧

2、售后阶段5技巧

第三章跨文化沟通障碍

1、跨文化沟通的4种理论

2、跨文化谈判

第四章政府公共关系沟通障碍

1、公共信息活动

2、公共关系沟通5要点

第五章危机沟通障碍

1、危机管理的过程

2、企业内部的危机管理

3、危机发生时应对媒体问题

4、与有敌意公众沟通

备    注: 适合部门经理以上管理岗位人员参加



赵成国(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

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