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一、 【课程目录】
第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理
一、什么是战略性人力资源管理
二、战略性人力资源管理6大特性
三、战略性人力资源管理关键点
四、战略性人力资源管理的核心内容？
五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？
六、人力资源如何支持与服务公司战略发展
思考：人力资源管理的角色与功能如何转换？
第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善
第三讲 人力资源规划
一、 什么是人力资源规划
二、 人力资源战略规划的核心内容
三、 人力资源数量规划和结构规划
四、 人力资源素质提升规划
五、 人力资源政策和任务规划
六、 人力资源战略规划案例分享
第四讲 组织体系
一、 组织结构的发展趋势
二、 组织结构的设计原则
三、 常见的组织模式介绍
四、 如何设计母子公司管控体系
五、 如何设计组织结构
六、 如何设计职位体系
第五讲 任职资格体系
一、 素质模型与任职资格体系
二、 素质模型的建立流程与方法
三、 如何建立基础任职资格
四、 如何建立关键素质资格
五、 如何建立工作行为标准
六、 如何进行认证
七、 认证结果的应用
八、 任职资格咨询案例分享
第六讲 培训体系
一、 如何构建3+1培训体系
二、 培训管理机制和培训文化
三、 基于素质模型进行课程规划
四、 建立企业讲师体系
五、 培训执行和培训评估
第七讲 目标绩效管理体系
一、 理解第三代绩效管理的理念
二、 绩效管理模型的九大因素
三、 绩效指标的提取工具介绍
四、 如何建立绩效指标词典
五、 如何编制绩效考核表
六、 平衡计分卡介绍与如何编制战略地图
七、 绩效管理体系的推动方法论介绍
八、 如何进行绩效沟通
九、 如何消除绩效管理的五大障碍
第八讲 薪酬福利体系
一、 薪酬福利体系管理概论
二、 职位描述与职族体系规划
三、 岗位价值评估模型的选择与评估
四、 宽带薪酬体系的设计与套算
五、 薪酬体系的维护和管理
六、 薪酬咨询案例分享
第八讲 HR战略落地
一、像总裁一样思考
二、不断提升自己的能力
三、达到更高境界
四、HR战略落地的手段
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