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一、培训对象
1、公司高层管理人员
2、企业老总
二、培训收益
1、提高参训人员的战略规划能力
2、提升企业的战略管理能力
3、有利于直接提升企业的核心竞争力
三、课程形式
1、分组研讨
2、案例分析
3、讲师点评
通过体验式学习、多样化教学，让课程精彩纷呈
四、课程大纲
第一部分：战略管理概述
1、战略的定义
（1）战略理解万花筒
（2）战略的定义
2、战略的内涵
（1）战略的5P内涵
（2）战略体系
3、战略管理的内涵
（1）战略管理内涵
（2）战略管理过程
4、战略管理的理论历程
（1）环境适应理论
（2）竞争战略理论
（3）核心能力理论
第二部分：战略管理工具
1、战略思维工具：
（1）战略逻辑思维工具：基于市场调研的麦肯锡七步法
（2）团队战略思维工具：基于头脑风暴的六顶思考帽法
2、战略分析工具：
（1）外部环境分析工具：PEST分析、外部环境评价矩阵
（2）内部环境分析工具：企业资源分析、企业能力分析
（3）内外部综合分析工具：SWOT分析、关键成功因素分析
3、战略制定工具：
（1）使命、愿景与战略目标
（2）企业发展战略选择矩阵
（3）企业竞争战略选择矩阵
（4）企业业务战略选择矩阵
（5）战略描述工具：OGSM法
4、战略实施工具：
（1）平衡计分卡
（2）六西格玛
（3）战略控制：全面财务预算
（4）企业家与企业战略匹配矩阵
5、战略评价工具
（1）现金流量折现法
（2）经济增加值法
第三部分：战略案例分享
1、完整文案分享：某公司战略管理咨询文案
2、片段文案分享：某公司战略规划的描述
第四部分：战略咨询实操
根据受训单位的要求，以该单位为对象进行现场操作。同时，考虑时间关系，只能提纲挈领地进行操作。
具体操作步骤参照
1、外部环境分析
（1）宏观环境分析
（2）产业环境分析
（3）竞争对手分析
（4）顾客分析
2、内部环境分析
（1）企业资源分析
（2）价值链分析
企业能力分析
企业核心能力分析
3、内外部环境综合分析
（1）关键因素分析
（2）SWOT分析
4、战略目标设定
（1）企业愿景、使命和目标
（2）战略目标的确定
依据企业环境确定战略方向
依据企业资源和能力确定沿着目标方向展开的主要活动
确定各主要活动应达到的水平
形成可供选择的目标方案
评价论证
目标决断
5、公司战略选择
（1）公司战略：
SWOT矩阵
（2）业务战略：
波士顿矩阵
（3）竞争战略
成本领先战略
差异化战略
重点集中战略
（4）产业生命周期战略
新兴产业中的竞争战略
成熟产业中的竞争战略
衰退产业中的竞争战略
6、职能战略：（略）
（1）市场营销战略
（2）财务战略
（3）生产战略
（4）研究与开发战略
（5）人力资源战略
7、企业战略规划描述
（1）OGSM启动流程
（2）OGSM表格填写
（3）OGSM方案审定
8、战略宣导方案：（略）
9、战略实施：
（1）年度经营目标确定
（2）组织结构设计
（3）资源配置预算
（4）年度目标分解
（5）年度工作计划制定
（6）风险评估
（7）实施启动大会
10、战略控制
（1）战略监控
（2）战略调整
五、课务安排
1、 人数：20-40人左右。
2、 时间：每期2天
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