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如何打造高绩效团队 ——企业打造高绩效团队高级实战特训

一、培训对象

      

      1、企业总监级以上高级经营管理人员;

      2、企业各中级管理人员、技术主管、人力资源相关人员;

      3、立志或有兴趣从事团队管理工作的人员。

二、课程目的

      1、深化企业管理者对团队建设的认识,把握企业高绩效团队建设之道;

      2、针对性提升学员在高绩效团队建设方面的理论和实践能力。通过对大量案例的现场和互动、分享,让学员建立清晰的高绩效团队建设线路图;

      3、重点训练高绩效团队建设的成功管理方法,实现学员团队管理能力质的跨越;

      4、通过综合、有效的训练,实现学员由职业人向经理人的转换,奠定职业发展基础;      

      5、建立资源共享、信息交流平台。

三、课程简介

企业已经走过了“英雄主义”时代,未来的制胜之道是团队竞争之道!谁能拥有一支高绩效的团队,谁就会笑到最后……

团队高绩效时代已悄然来临……

非常遗憾的是,一些企业决策者和高级管理者的思维还停留在依赖个别绩效“能人”的层面,致使企业的高绩效战略要么力不从心、要么困惑不断!其实,深究问题的根源,不是别人,而是企业管理者自身!“能人”策略一定是排斥“团队”策略的,循着一条错误的思路,结果一定是“难遂人意”!

本课程抓住实现高绩效的关键举措——高绩效团队建设这一重点,深入探究,强化训练让学员快速、轻松地掌握能对高绩效团队建设的真谛,促进学员团队管理水平的脱胎换骨、更上层楼!

这是本课程的重大价值所在!

四、课程特点

    1、在内容设计上——直指实现高绩效的保障

要想实现高绩效,必须有一支具备高绩效实现能力的团队作保障!

本课程重点抓住高绩效团队的特点、高绩效团队成员的特点、对问题员工的管理以及团队高绩效实现的方法等关键问题展开训练,直指高绩效的精髓和要义,让学员对高绩效团队的建设之道获得前所未有的洞察和体验!

    2、在能力提升上——直指实现高绩效的方法

团队高绩效的实现需要一套行之有效的科学方法做支撑!  

本课程几乎是手把手地教练团队高绩效实现的方法,每一个步骤的设计都经过了时间的检验,非常有针对性、非常实用和有效。

    3、在价值呈现上——直指高绩效设计和管理能力

本课程的重大价值在于:让学员获得促使团队实现高绩效的方法设计和管理实施能力。

团队高绩效管理方法的沙盘推演和管理工具的现场训练,两种训练方式直指这种能力的提升,效果直观、体验深刻!

五、课程形式

     1、观点鲜明呈现;

     2、案例精彩演绎;

     3、形式生动具体;

 4、过程环环相扣。

六、课程价值

     1、对组织的价值:

     1)促使企业实现对团队建设能力的跨越式提升;

     2)推动企业构建持续、健康成长之道,帮助建立真正的核心竞争力;

     3)帮助企业实现绩效倍增。

     2、对学员的价值:

     1)掌握最有效的高绩效团队建设方法;

     2)帮助学员快速提升团队管理能力;

   3)促进学员职业生涯的顺利、快速和健康发展。

七、课程大纲

本课程共四大模块,其中:

第一至四模块为总论部分,集中解读高绩效团队建设的最基本知识,为后面的训练打基础。

第二模块是进入重点训练部分,主要围绕团队实现高绩效必须牢牢把握的关键节点展开训练,不强调逻辑的系统性,但强调实施上的要害性,针对性很强。

第三模块是沙盘推演,手把手的训练学员如何建设高绩效团队,与经营管理实践无缝衔接,实操性非常强。

最后一个模块是实战工具大汇总,主要是为方便学员以后的管理实践而专门设计。

另外,课程在设计上,除了每一模块后面有一个综合性的讨论互动活动外,中间还穿插了大量的实战案例,整个训练过程力求与经营管理实践紧密相连。

    模块一:基本概念解读

        1、团队、团体、团伙

        2、绩效、高绩效、团队绩效

        3、团队管理、个人管理

        4、职责管理、角色管理

        5、高绩效团队的7种特征

       6、高绩效团队成员的9个特点

        7、团队管理的终极目标

        案例大讨论:我们的团队是否具备高绩效团队的特质?并现场检索。

   模块二:高绩效团队成功关键

    1、团队阶段与团队环境

    2、高绩效团队特定机制

    3、高绩效团队沟通协调

    4、高绩效团队冲突处理

    5、高绩效团队培训方法

    6、高效执行团队的组建

    7、自我管理与问题员工

    8、高绩效团队的PK文化

    案例大讨论:我们团队在实现绩效过程中将哪些因素当成了关键因素?现场检索。

模块三:团队高绩效实现方法

    1、绩效会议

    2、目标分解

    3、绩效承诺

    4、沟通汇报

    5、绩效比对

    6、监督检查

    7、及时激励

    8、绩效超越

    案例大讨论:我们的团队是如何追求绩效的?如何理性、持续地实现高绩效?

模块四:高绩效管理主要工具

    1、绩效会议承诺书

    2、目标任务分解表

    3、绩效日志表

    4、团队绩效简报表

    5、岗位胜任力模型

    6、岗位品行胜任模型

    7、激励淘汰机制

        案例大讨论:我们的团队在实现绩效过程中使用了哪些管理工具?

                效果如何?如何改进?

八、课务安排

  1、人数:16-50

  2、时间:每期2



熊鹤龄(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

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