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战略绩效管理：《平衡计分卡》
学习对象
企业中高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工
学习时限
1天6小时
课程内容
一、绩效管理发展状况概述
（1）我国绩效管理发展的四个阶段
（2）企业绩效管理的三个层面
（3）我国绩效管理新环境和面临的问题
案例分享：“德能勤绩”考核法属于哪一阶段产物？
二、绩效管理知识结构解析
（1）“绩效”、“绩效管理”概念解读
（2）战略绩效管理与平衡计分卡体系
（3）平衡计分卡与其他绩效管理工具的区隔
（4）战略绩效管理系统模型的建立
（5）战略绩效管理的目的
案例互动：“战略绩效地图”现场演示？
三、战略绩效管理思维定势的确立
（1）思维定势对个人和组织绩效的重大意义
（2）思维第一步：基于“战略绩效地图”的战略目标解释
（3）思维第二步：基于“战略目标解释”的战略目标分解
（4）思维第三步：基于“战略目标分解”的绩效合同签订
（5）思维第四步：基于“绩效评价表格”的绩效推进和辅导
（6）思维第五步：基于绩效实施结果的绩效评价和结果运用
案例互动：思维定势建立的现场演示
四、战略绩效管理行为习惯的形成
（1）行为习惯对个人和组织绩效的重大意义
（2）战略绩效管理下的高层行为习惯的界定
（3）推行平衡计分卡的关键成功因素
案例互动：学员对照课程现场分享实际工作中的感想
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