一、培训对象

      1、董事会、监事会成员；

      2、总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员；

      3、企业专门负责内部控制和财务审计部门的人员；

      4、企业指定的其他操作人员；

      5、立志或有兴趣从事企业风险管理工作的人员。

二、课程目的

      1、帮助企业所有者（股东）和决策者（董事会）深刻理解和把握企业风险管控之道，建立对风险管理的整体框架，梳理企业风险发生的规律和管控的方式，从而实现对企业风险的有效战略管控；

      2、帮助企业建立企业全面风险管理模型，突破风险管理片面于财务控制的思维误区和障碍，从而实现对企业风险全面、理性而高效的管控；

      3、帮助企业风险管控职能部门和相关人员消除风险控的死角，掌握风险管控的实施步骤和基本操作工具，从而让企业的风险管理变得更简捷和更易于操作；

      4、通过现场强化训练，帮助参训学员迅速掌握风险管控的操作办法，推动他们自觉地将风险管控应用于以后的工作实践中去。

      5、帮助企业培养风险管控的专业人才，为企业顺利、持续、健康和安全地发展奠定人力资源基础；

      6、建立企业风险管控资源共享、信息交流平台。凡参加本课程训练的学员，都可以免费获得天下伐谋公司的“中国中小微民营企业风险管控俱乐部”会员资格，帮助学员抓取和获得放大自身价值的资源和机会。

三、课程简介

我们的企业正面临着一个复杂的环境，这就是“变化”和“传播”，因此，企业已经进入了一个风险频发的时代。因为变化太快，企业常常措手不及；因为传播太快，企业常常疲于奔命。因此，各种风险会不期而至！

有风险就会有应对，应对得当就会持续发展，应对不当就会身陷危机。由于文化或成本的原因，企业常常不太重视风险的管理，所以，一旦风险来临就会临阵慌乱甚至束手无策。风险在不经意间就演变成了危机，而危机常常会置企业于死地。

本课程从理论、案例、法律、实操等多角度，详细阐释了企业风险管理的理念、方法、路径和工具，针对性、法律性强，具体生动，让参训者彻底了解企业风险管理的真相，从而实现从容、有效地应对企业风险管理的各类实务，成为风险管理高手，学以致用，效果显著！

四、课程特点

    本课程与传统风险管理课程的明显区别：

    1、在课程设计上——从实践出发

目前市面上风险管理课程的重点大多以财务内部控制为主，多半是讲解和传播西方经典的风险管理理论和方法，实际上是财务管理方式的另一种表现形式。而我国企业的风险管理，尤其是中小微民营企业的风险管理需求，早已跨越了财务控制层面，上升到法人治理结构层面，因此，传统风险管理课程与当下企业管理实践之间存在明显缝隙。

本课程紧贴我国中小微企业风险管理工作的实际，始终站在法人治理结构的高度，撷取重要、经常发生和危险度高的方面进行课程设计，对经营管理实践具有很好的指导意义，现实性、针对性和实效性强。

    2、在能力提升上——从做法着手

传统风险管理课程进行企业内部控制方法的培训，偏向理论，虽较系统，但操作起来较繁琐，而且，范围偏窄，很多实际发生的情形并没有给予关注，理论和实际之间距离较远。 

本课程综合归纳我国企业内外的风险管理实际，重点演绎如何从法人治理结构的角度做好风险管理的“做法”，直接帮助学员提升实操能力，易学易会。

同时，本课程将企业风险类型与我国现行的法律“对号入座”，从法理的角度提出对应的解决之道，使学员既“知其然”，又“知其所以然”，从而有力增强学员风险管理的意识和理性，这是本课程独特的魅力之所在。

    3、在培训形式上——以案例为主

目前市面上的风险管理课程通常以按部就班的、程式化的理论讲解为主，台上讲师说，台下学员记，下课讲师走，课后学员忘。 

本课程大量撷取真实的案例，通过对案例的剖析，发人深省的诠释风险管理的重要性和必要性，现场思维激烈碰撞，震撼心灵。整个培训互动不断、精彩纷呈，气氛热烈，学员既能切实提高风险管理能力又身心愉悦，两天的课程令人流连忘返。

    4、在价值呈现上——与管理对应

目前的风险管理培训主要是讲解和推介西方经典的风险管理系统和套路，几乎千篇一律，似乎成了西方理论体系的“搬运工”。

本课程不追求对西方经典风险管理理论的完美演绎，重点放在企业当下常见风险的梳理及应对上，紧贴经营管理实际，手把手地教练风险处置能力。本课程的价值非常鲜明：既有理论的高度和系统性，又有现实的深度和实操性，课程备受欢迎。

五、课程形式

     模型解读、案例剖析、答疑互动、实战演练：

     1、讲解删繁就简；

     2、案例举一反三；

     3、点评深入浅出；

 4、互动精彩纷呈；

六、课程价值

     1、对组织的价值:

     ·优化法人治理结构、提升法人风险治理能力

     ·建立系统完整的风险管理体系、管控机制

     ·优化组织的风险管理流程

     ·帮助培养和建立有效的企业风险管理文化

     2、对学员的价值:

     ·构建立体管理企业的思维方式

     ·快速提升风险管理的能力和方法

     ·快速提升收集、处理大量管理信息的能力

     ·快速提升应急事件的处理能力

     ·有效提高现场处置能力

七、课程大纲

本课程包括四大模块，其中：

第一模块为本次课程的准备和铺垫，主要是课前准备和概念破障，为后面的训练打基础。

第二模块是以个案的形式演绎企业风险的具体危害性，每类风险至少有一个案例印证。这些案例曾深深“刺激”过我们的思维，甚至“荡涤”过我们的灵魂，激起我们对许多问题的反思。今天，当我们再次唤醒这些“封尘”的记忆时，蓦然发现：它们仍然与我们息息相关。如果不能从中吸取教训，类似的风险极有可能卷土重来……本部分内容精彩纷呈，发人深省！

第三模块重点解读企业风险管理的模型和方法，是对企业风险管理最佳实践体系的构建，其中，将系统呈现风险管理的基本工具、全面风险管理方案、对内对外应急预案等精彩文案，简洁、实用、有效，切勿错过！

第四模块是本课程的实操部分，重点介绍和训练企业风险管理的关键性工具，学以致用，一学就会。本部分的重大价值在于：学员将亲身体悟和见证自己成为风险管理高手的“历程”，并获得相关的工具模板，省心省力！

第一模块：企业风险管理的基本知识

说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容。

1、课前准备：

       1）学员分组

       2）公布规则

2、课程铺垫：

   1）训练：头脑风暴法操作

       2）采集

3、案例回放：美国安然公司等八大案例

4、知识铺垫：

       1）风险管理历程：

       2）概念讲解：

   3）风险要素

       4）风险分类：

   5）风险高级形式：

       6）风险形成因素：

5、风险管理理念：

       1）两大理念：

       2）概念解读：

6、本部分总结、积分统计

第二模块：企业风险梳理和案例要举

说明：本部分主要针对企业风险管理现状，对关键的、高发性的风险进行梳理，同时以案例为证。

1、效果抽查：

2、风险梳理：

   ·13大类　

    3、简单讲解部分：

       1）环境风险：

       2）决策风险：

       3）信息风险：

       4）信誉风险：

       5）变革风险：

       6）自然风险：   

    4、重点讲解1：经营风险

    主要包括：10大方面

   1）注册风险：

       2）入职风险：

   3）社保风险：

       4）劳动争议风险：

       5）商务合同风险：

       6）税收风险：

       7）资金风险：

       8）并购上市风险：

       9）不正当竞争风险：

       10）摆平关系的风险：

5、重点讲解2：管理风险

    主要体现：9大方面。

        1）意识风险：

        2）机制风险：

        3）机构风险：

        4）资金风险：

        5）工具风险：

        6）运营风险：

  6、重点讲解3：人力风险

         7、重点讲解4：财务风险

  8、重点讲解5：治理风险：

  9、重点讲解6：司法风险

  10、本节总结

  11、积分公布。

    第三模块：企业风险管理的模型和方法

   说明：本部分任务是总结、提炼风险导致企业遭受损害的深层原因和解决方法。

       1、风险管理不善经典案例分析：

  ·美国安然公司（Hands-off）破产等8大案例：

       2、风险管理不善经典案例总结：

  ·汲取的教训：6大方面

       3、企业风险管理的功能体现：

  ·风险管理的实质

  ·功能：3大点

  ·企业风险管理主要方式

  4、股东或企业对风险管理的关注点：

  ·关注点：4大点：

      ·案例

      5、企业风险管理模型

  6、企业风险管理方法：

  7、本部分总结、计分

第四模块：风险管理工具和实操演练

  说明：本部分任务主要是解读管理实务。

      1、风险管理工具介绍和使用

      2、最佳风险管理实务

      3、企业危机管理实务

      4、危机管理实战案例

      案例1：2011年肯德基的苏丹红事件

  案例2：四川安县桑枣中学防震的“1分36秒”

  案例3：伦敦奥运国际羽联与中韩四选手被禁事件风险管理分析

      案例4：沙盘推演：项目风险整理      

  案例5：应对危机演练：如何真诚的"表达"?

  练习内容：如何赢得客户谅解？

  5、课程大总结：企业风险控制的关键是什么？

八、课务安排

  1、人数：大班100人、小班不超过40人

  2、时间：每期2天