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成功打造高绩效团队

课程大纲

第一单元:引言

一. 解问题?或换问题?

二. 新思考水平——经营的眼光

三. 复杂的问题没有简单的答案

四. 错的问题没有对的答案

五. 局部优化的总和≠总体优化

六. KCAB的循环

单元:高效团队的形成

一. 团队的种类与特性

二. 何谓有效团队

三. 建立团队的5PS

四. 建立高效团队的步骤

五. 团队形成的阶段与策略运用

         §形成期  §风暴期  §规范期

         §表现期  §转换期  §服从期

六. 如何成功走过团队发展的各阶段

 

第三单元:揭开团队的面纱

一. 建立有效团队的关键要素

      §建立共同愿景        §凝聚力与共识的形成

      §团队的使命与挑战    §目标的设定与承诺

      §专长特色与分工      §信任与领导

      §团队规范            §有效沟通与协调

二. 有效团队管理的十二项特征

第四单元:团队领导者与成员的角色任务

三. 团队领导者的角色分析

四. 团队领导者的行为特质

五. 团队领导的方法

六. 团队成员应有的基本能力与态度

七. 合适的人才才是团队的资产

八. 健全的团队人员

九. 有效团队运作方式

第五单元:团队沟通的艺术

一. 团队沟通的种类

         §自我沟通    §人际沟通  §团队沟通

二. 团队如何沟通

         §沟通的心理功能      §沟通的社会功能

        §沟通的决策功能

三. 团队沟通的方式

       §正式与非正式的沟通   §显性与隐性沟通

四. 塑造团队的正向思考环境

五. 如何建立团队真诚共同体

第六单元:团队的愿景构筑与策略落实

一. 何谓愿景?

二. 何谓策略?

三. 构筑愿景的行动纲领

四. 落实策略的具体步骤

五. 深入沟通与团队认同

第七单元:团队动力-文化

一. 企业文化的定义与结构

二.  团队V.S文化——谁塑造了谁?

三.  文化由谁主导?由谁建设?

四.  影响文化建构的因素分析

五.  改变文化让团队动起来

六.  团队的延展与扩张——文化的力量

七.  体现核心的竞争力

第八单元:团队的未来挑战与执行落实实

一. 探讨几个问题

二. 如何拥有更好的形势——团队战斗力

三. 团队的纪律

四. 团队的软体与硬体

五. 融合软、硬体的机制

六. 后续追踪与论功行赏

七. 结语——团队成功的因素总论



刘成熙(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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