返回列表
我们是否有这样的情景：
1、做为企业管理层，不能轻松面对大众群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力！
2、拥有满腹经纶、实践经验，却不知如何走上讲台，将您成功的经验、心得与他人分享！
3、很想加入讲师舞台，却不知从何做起，缺乏专业素质训练！
4、已经踏入讲师舞台，但是培训效果总不尽人意，不知怎样在短时间内提高自己的培训质量！
课程背景：
近年来国内企业越来越重视管理培训，企业需要培训的课程也越来越多，培训师的授课效果及能力就越发显得重要。因此，无论是专业培训师还是企业内部的培训师，掌握好培训教导方法和学会控场是非常重要的。
本课程主要是让不是培训师的您，懂得如何成为培训师；企业内部培训更专业化；达到更好的培训效果。
课程收益：
实战—大量实战演讲训练，最为直接有效地提升培训效果，所有学员每天进步都能看得到！；
细化—全程实战的单一技巧和组合技巧模拟训练,寓教于乐，帮助学员迅速学以致用；
系统—全面掌握授课风格，开发课程编写教案的能力，表达，控场等系统的操作技能；
培训对象：
有志于改变教导能力的班组长、主管、部门经理
课程人数：
40人内
课程时间：
14小时（两天）
|
第一章 培训师的潜质
|
(一)对企业培训师的全新认识 ■培训师的角色 ■培训师需要具备的“软、硬件 |
|
(二)正确评估自己
|
|
|
(三)相信自己一定会成为优秀的企业培训师 |
|
|
第二章 企业培训师必须掌握的基础知识
|
（一）、不可不知的培训理论 1)什么是培训 2)培训的发展 3)教育还是培训 |
|
（二）、培训需求分析 1)从企业的角度分析 2)从员工的角度分析 3)阻挠培训的六大误区 4)最需要培训的九种情况 |
|
|
第三章 培 训 师 必备的技巧
|
（一）、培训师必须具备的基本授课技能 1)了解所面对的学员 ■成年人学习的特点以及应对的方法 ■学会分析你的学员 2)优秀课程方案的诞生 ■课程设计的要点 ■优秀课程打造的流程 ■课程的“包装” 3)培训方法的合理运用 ■培训的七大模块 ■如何运用培训方法 ■各种培训方法的分析 4)如何选择适用的辅助工具 ■各种辅助工具的特点 ■你需要多少的媒体工具 ■如何高效的使用辅助工具 |
|
（二）、培训师必须掌握的现场授课技巧 1)5分钟准备 2)如何巧用声音和身体语言 ■发挥你的声音魅力 ■身体语言：眼神与肢体 3)如何讲授一堂引人入胜的培训课 ■了解培训场所的状况 ■培训前的“实战演习” 4)如何获得反馈信息 ■身体语言 ■提问 ■测试 5)如何激励学员，有效调动学员的积极性 ■为什么要激励学员 ■如何激励学员 6)如何克服困难的局面 ■自身困难 ■难对付的学员 ■时间的失控 ■场面的失控 ■环境和设备的影响 |
|
|
（三）、全面提升自身素质 1)如何迅速提升讲课技能 ■心理训练■身体语言训练■语音练习 2)塑造超然的人格魅力 ■清理：忘掉忧愁，积极乐观 ■整理：有效的时间管理 ■清洁：优化你的配置 ■维持：坚持信仰，坚持学习 ■修养：处处为人着想 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
