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课程背景：
很多的管理者原先并非是管理学专业出身。因为个人、组织等原因需要技术层面走向管理层面。在进行角色转换时产生很多的困惑。要提升自我，赢得革命性的效果，必须从观念着手， “由内而外全面的改变自己”。
久经考验的理论基础将帮助个人成长，实现预期目标。要想取得最佳的绩效，必须先了解个人在组织中能发挥多大的作用。本课程是一门意义非凡的课程，它使学员从思维和观念上进行改变。帮助他们走向成功。
课程对象：
企业内技术人员、在职的中基层管理者
课程大纲
序言
从技术人员到成功的管理者的案例
第一节：从哪里来，到哪里去？
1、 从技术人员到管理高手的外部因素
需求
细分
观念
2、 从技术人员到管理高手的内部因素
管理型——分析
专家型——分析
3、 导致技术员管理失败的因素分析
未能发展专业技能（案例分析）
缺乏管理的技能 （案例分析）
缺乏管理的素养 （案例分析）
第二节：管理基本知识
1、 什么事管理及管理的含义
2、 管理的PDCA与成功管理原则
3、 管理的维度与内容
4、 管理人员任务与管理层侧重分析
5、 管理者角色分析
6、 主管的认知、条件、素质、心态与能力分析
第三节：做个有效的管理者
1、 什么是有效管理者
2、 有效管理的公式
3、 如何做一个有效的管理者
第四节：山不过来，我过去
1、 主管角色转换（案例分析参与）
2、 技术员与管理者之间的区别
管理技能、习惯、思维方式、人际关系
3、 阻碍完成角色转换的原因分析
第五节：从优秀走向卓越
1、完成角色转换的有效应对方法
2、领导力的说明
3、500强企业经理人忠告
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