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培训内容: 第一部分:集团企业解读 1. 什么是企业集团 2. 什么是集团公司 3. 分子公司的多种形式
课程领域: 财税金融 课程对象 高层  财会证券     
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培训内容: 企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五
课程领域: 财税金融 课程对象 高层  总裁班  财会证券   
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培训内容: 成本控制是企业永恒的主题 降本增利是企业的本性所在 成本是客观存在的必然成本是“必要之恶”,我们总想控制它成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境 成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题
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培训内容: 快速发展民营企业之管控困境 1. 民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革 战略转型 结构调整 管理升级
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培训内容: 第一部分:管理人员要要懂财务第二部分:摸清家底善运第三部分:了解成本赚利润第四部分:管好现金流保安全第五部分:重视内控健身体
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培训内容: 一、企业家为什么要懂财务二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 快速发展民营企业之管控困境 1. 民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革 战略转型 结构调整管理升级
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 1. 一个深奥理论和一个通俗的故事2. 什么是企业风险3. 什么是财务风险4. 财务风险种类5. 财务风险发展的四个阶段6. 财务风险控制的两个层面
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  总裁班  人力行政  财会证券 
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培训内容: 如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制?如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位?各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划?
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培训内容: 业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体,是项目工程的所有者和使用者,通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理,许多时候是外行,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
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