培训内容:
企业的生存法则又将遇到怎样的挑战?企业的经营管理需要做出怎样的改变?危机管理与应对之道,从来没有像今天这样日益迫切地摆在了企业管理者的面前:选择回避无疑是死路一条,勇敢面对才能把握制胜之道
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让企业人力资源管理人员掌握薪酬管理的基本理念和操作办法,学会自主设计本企业的薪酬管理体系、设计企业的薪酬结构,学会运用外在薪酬与内在薪酬的激励作用,充分发挥企业薪酬的激励作用,让企业在市场竞争中保持企业的人才优势、立于不败之地。
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培养经销商阳光心态,从认识自己开始,清晰厂商的角色定位培养经销商共赢心态,增强合作意识,使厂商理念保持同频培养经销商竞争能力,优化管理意识,打造经销商核心竞争优势
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培养经销商阳光心态,从认识自己开始,清晰厂商的角色定位培养经销商共赢心态,增强合作意识,使厂商理念保持同频培养经销商竞争能力,优化管理意识,打造经销商核心竞争优势
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重新盘点自己,为自己人生和工作重新定位,打造成功者的强大内心提升商务礼仪与基本销售技巧,案例讲解和训练让课程更加贴近销售实战提升销售人员的沟通与谈判技巧,掌握销售基础流程的关键所在
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关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼结合公司经营理念,帮助学员重新定位自己,审视自己,培养员工的忠诚度和归属激发团队动力和潜能,让每个人树立顽强的信念,形成强大的执行型团队
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重新认识自己,盘点自己,找到生命的责任和工作的原动力解读当今职场的心态众生相,从现象看本质,找到心态不好的真正原因塑造当今职场最重要的五颗心态,颠覆固有思维,拥有良好的沟通心态
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国学智慧和团队管理的应用,重新认识和盘点自己,打造成功者的强大内心塑造现今企业中层最重要的五颗心态,颠覆固有思维,增强团队凝聚力和向心力如何克服工作中的沟通壁垒和敌对坚冰?如何建立良好的沟通环境?沟通畅通才能合作共赢
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会计是怎么一回事?报表怎么产生?
怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息?
围绕报表,企业怎样强化管理?
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。 目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本。地产产品生产周期成本管理。产品生产周期成本是指从产品形成开发到提供顾客售后服务期间所发生的所有相关成本,包括研究发展、设计、生产、销售、分配和顾客服务等成本