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课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  人力行政   
费用: 25000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3579
培训内容: 1、一组一课题、最多5组,每组4-6人,请培训前确定好开发的课题和参与开发人员; 2、各小组成员有3类人群组成(课题开发组长1名、内容专家2-3名、方法专家1-2名); 3、开发组长要求:协调能力强,能领导小组完成整个项目,具备一定的项目管理能力;
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3648
培训内容: 1、梳理企业战略,回答战略13问,确定关键业务问题CBI; 2、建立系统化流程思维,流程管理398方法论探究; 3、定位战略性流程,确定关键流程问题CPI;
郑秀宝 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3606
培训内容: 我们的培训注重系统性和实操性,配合大量案例与互动,是一次激荡心智的扎实学习与训练,帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法,使您和企业不断走向成功!
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  人力行政   
费用: 25000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3615
培训内容: 体验式学习理论的完整提出,当属八十年代美国人大卫•库伯(David Kolb)。他在当时构建了一个体验式学习模型:“体验式学习圈”(Experiential Learning Cycle),他提出有效的学习应从体验开始,进而发表看法,然后进行反思,再总结形成理论,最后将理论应用于实践当中。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3465
培训内容: 1、使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 2、学习如何成为一个优秀的管理者,制定计划目标、指导下属,并给予工作授权; 3、知人善任,带人带心,学习激励部属;
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3621
培训内容: 1.战略与商业模式分析 2.基于业务生命周期设计分层级的流程地图 3.影响流程架构的关联要素分析与整合 4.基于流程地图审视组织结构中的白区 5.操练:使用实例和工具进行企业流程架构设计
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  人力行政   
费用: 25000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3396
培训内容: 1、一组一课题、最多5组,每组4-6人,请培训前确定好开发的课题和参与开发人员; 2、各小组成员有3类人群组成(课题开发组长1名、内容专家2-3名、方法专家1-2名); 3、开发组长要求:协调能力强,能领导小组完成整个项目,具备一定的项目管理能力;
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3471
培训内容: 为什么要建设团队,什么是真正的团队,掌握建立团队的步骤; 掌握如何达成团队的目标与共识; 学会创造沟通气氛和建立信任; 学会管理团队的方法,明确影响团队效率的因素,体验团队科学合作重要性。
王翔 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
费用: 20000元/天
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本月点击率: 3579
培训内容: 1. 企业战略的明晰:战略13问; 2. 绘制超级系统图并导出战略关键业务问题(CBI); 3. 企业关键业务问题CBI识别; 4. 企业CBI相关流程定位
课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3618
培训内容: 1.理解团队解决问题的益处和方法 2.更有效、更合理、更规范的快速高效解决问题 3.掌握衡量指标
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