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企业转型团队执行力

一．课程名称：《企业转型团队执行力》
二．课程对象：1．正在进行产品结构、运营模式、组织机构调整的企业
2．由技术、业务类人员向管理岗位转变的人员
三．课程时间：一天合计7小时
四．课程地点：公司指定地点
五．授课方式：
1.知识点讲授，案例分析
2.场景互动，现场演练

3.管理实物模型展示

六．课程收益：1．认知收益：通过认知理论学习和互动参与，使思维模式产生变化，充分理解企业转型的必要性和自身定位，能客观、理性、辩证地分析和处理问题。

2．信心收益：通过课程学习，挖掘潜力，坚定管理者信心，特别是在企业特殊时期，理解企业，心系企业，勇于担当，与企业同舟共济。
3．知识收益：通过系统学习和积极参与，除对执行力、团队建设、职场心态三项核心知识有所掌握外，还对心理学、组织行为学、团体动力学、制度设计等知识有所了解。
4．工作收益：一方面对企业下一步工作思路提供指导，另一方面使企业中层管理者明确工作责任和工作方向，为企业培训效果落地直接带来启发。
5．心态收益：通过心态知识讲授和演练，结合执行力和团队建设内容，重塑新的理念，调整心态，更加正面、积极地投入工作，焕发整个团队工作热情。同时对职务晋升、人生规划、日常生活亦有帮助。
6．平台收益：在课堂上积极参与各种活动，提供了学员交流、取长补短、展示自我、寓教于乐、轻松愉快的平台，学习共享知识和经验，添加团队润滑剂，增大团队凝聚力。
七．课程提纲（共四个模块）
第一模块：有趣的认知差异
A主要知识点
1.为什么一件事情有不同看法
2.人们的认知差异普遍存在
3.认知差异对课程主题的影响
B授课方式
现场图形互动，要点讲解

第二模块：你羡慕什么样的团队
A主要知识点
一．心境——心存感恩的团队
二．视野——有大局观的团队
三．工作——爱岗敬业的团队
四．行为——勇于担当的团队
B授课方式
问答互动，要点讲解

第三模块：对执行力的不同理解
A主要知识点
一．名人的不同理解
二．企业实战不同理解
三．我们的不同理解
四．执行力定义（概念）
B授课方式
图表互动，要点讲解，问答解析

第四模块：如何唤起团队激情
一．认清企业外部环境和现状
A主要知识点
1.18届4中全会政策对企业的影响
2.企业所属行业面临的挑战和机遇
3.如何理解目前企业的转型举措
B授课方式
要点讲解，案例分析

二．执行素养是一切工作的基础
A主要知识点
1.职业素养与执行素养的关系
2.五种执行素养解析
B授课方式
案例分析，分组游戏《高分数》，互动问答，要点讲解

三．执行力四种力量是建立体系的灵魂
A主要知识点
1、执行力为什么要有四种力量
2、四种力量解析
（1）驱动力解析
（2）准确力解析
（3）动力解析
（4）保障力解析
B授课方式
案例分析，互动游戏1《平静的小溪》，互动游戏2《神秘的力量》，要点讲解

四.把握团队建设的两把利器
A主要知识点
1、团队人员管理的核心环节
2、制度设计和监督执行
B授课方式
案例分析，互动提问，要点讲解

五．良好心态是职场成就的灵丹妙药
A主要知识点
1.心态、职场、人生三者关系
2.目前团队应该具有哪些心态
3.课堂心态训练
B授课方式
现场演练，案例分析，互动提问，要点讲解

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