田军课程
所属类别-内训课 浏览:3033次 2014-12-26
绩效管理是一把双刃剑。一方面可以提高企业和个人绩效，促进企业良性发展；另方面，可以成为企业发展的桎梏，陷入泥潭，窒息而死。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:2985次 2014-12-26
根据信息源定位原理，对四种常用信息指令进行分析，特别一些令人困惑信息指令的剖析，找到完整领会领导信息指令的窍门。结合多个案例解除困惑，...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3048次 2014-12-26
针对家族裙带式企业现状，客观分析此种企业的优势和劣势，提出处理好夫妻工作矛盾、工作信任与监督、婆婆众多与工作执行等六种关系的基本原则和方式方法...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3063次 2014-12-26
分析当前就业环境和就业状况，剖析大学生就业失败的主要原因，阐明大学期间就业准备内容以及职业规划的重要性，以生动形象的“汽车模型”进行高度概括。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3000次 2014-12-26
介绍资方态度冷漠的主要表现形式，深入分析产生冷漠的真正原因，提出面对和处理冷漠的五条对策。学会用冷静、平和、客观的心态分析问题，通过有效渠道进行沟通...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3132次 2014-12-26
对劳资双方的各自愿望和需求进行分析，包括利益需求、环境需求、文化需求等，努力探求劳资双方相对平衡点，提出基本保障、协商一致、风险预警等具体措施，最后辩证地给出寻找平衡点的结论。 课程对于企业劳资沟通、...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3015次 2014-12-26
以两种不同思维方式为切入点，详细分析在思考和处理问题上的差异，以及引发的结果效能，提出高效运行的思维方式，讲授高效的核心技能。提出了高效运转的功能、忧虑、保障事项。学习立体思维，掌握高效技能，做出色职...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3024次 2014-12-26
以两种不同思维方式为切入点，详细分析在思考和处理问题上的差异，以及引发的结果效能，提出高效运行的思维方式，讲授高效的核心技能。提出了高效运转的功能、忧虑、保障事项。学习立体思维，掌握高效技能，做出色职...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3060次 2014-12-26
1、企业管理者对于管理中出现的异常信号，要引起高度重视，防患于未然。 2、快速考察企业重要岗位人员，对企业发展举足轻重，不能出现任何失误。 3、企业危机管理中，为保障管理正常运行和重要岗位人员稳定，需要...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3099次 2014-12-26
课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型，逐一分析现象本质，采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则，为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术，大大加快工作进程，提高工作...查看详细介绍
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