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如何做好企业人才梯队建设

一．课程名称：《如何做好企业人才梯队建设》
二．课程时间：2天共14课时
三．课程对象：企业决策层、管理层、基层员工，人力资源部
四．课程方式：授课＋演练
五．课程宗旨：
决策层：清晰企业人才梯队战略，掌控动态总体布局
管理层：清晰自己职业晋升步骤，组织实施梯队战略
员工层：清晰个人职业发展通道，完成岗位工作目标
六．结构模型：
实物型，图像型，其他型
七．课程特色
1．资历特色：讲师从事人力资源战略理论研究30年，从事人力资源管理实战20年，
从事企业管理咨询专家服务10年，在国内人力资源领域有一定名望。
2．授课特色：采用管理模型教学法，直观深邃、便于记忆；采用现场演练互动法，气氛活跃，效果良好；采用个人定位调查法，学员对号入座，心有动力。
3．内容特色：课程多数案例为讲师亲身经历并加以提炼；内容设计有演绎设计亦有底牌设计。内容鲜活不枯燥，谜底悬念有魅力。

八．课程内容

第一讲解惑主题——人才梯队建设概述

一．主题概念：什么是企业人才梯队建设

二．必要解答：为什么要进行人才梯队建设
三．相近视觉：人才梯队建设与企业团队建设的关联差异
四．主题落地：做好企业人才梯队建设的基本思路

第二讲聚焦战略——如何做好人才梯队战略规划
一．企业人才梯队的多种理解
二．做好两类人的分类和界定（按照核心层面和能级层面分类）
核心层面是按照工作重要程度、企业亲密程度分类；
能级层面是按照职务高低顺序、晋升通道发展分类。
三．企业人才梯队战略理论平台
四．做好两类人的发展规划
五．制定战略要注意的事情（保密性，平衡性，激励性等等）

第三讲战略落地——如何做好人才梯队的培养
一．培养目标的建立和与战略目标的衔接
二．人力资源六角图与人才梯队的关联
三．职务分析与绩效考核
四．个人绩效辅导谈话
五．金手铐与金麻雀计划的运用
六．继任计划与一池活水

第四讲环境支持——人才梯队建设的必要保障
一．组织保障：机构设置、人员安排等方面
二．意识保障：各职级人员在认知方面的基本统一等
三．制度保障：人力资源、企业文化、公司管理制度等
四．激励保障：为组织者、执行者提供必要动力支持
五．风险控制：人员流失、管理失控、企业损失等方面
六．沟通保障：开放型渠道、专有渠道、沟通效果评估等

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