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企业管理运营新内核模型TTSCT
一．课程收益
1.学习最新管理模型，获得万能管理密码
企业管理运营中的各种问题都有一定规律性（管理内核）。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型，用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型（立体实物模型）相关知识，掌握TTSCT模版（平面表格工具）使用方法，如同获得万能管理密码，您可以任意解读各种管理问题。捷径提高您对企业的总体驾驭能力、管理要素的整合能力、创新思维的决策能力、各种问题的诊疗能力、目标分解的执行能力，获得众多企业高级管理者和普通工作者的青睐。
2.全面学习管理知识，掌握专项特殊技能
TTSCT模型涉及企业战略、管理目标、管理流程、团队建设、制度建设、人力资源、企业文化、创新思维等多个领域；涉及“团队缺少凝聚力”、“制度如同虚设”“工作互相拆台”“奖罚没有起到作用”“如何做正确决定”等专项具体问题。您可以在全面、重点学习管理知识同时，掌握处理多种专项具体问题的特殊技能。
3.重新塑造领导形象，打造业内一流团队
战略性思维、领导者技能、团队统率力，是领导形象的内涵要素；团队愿景、团队识别、团队凝聚力是优秀团队的衡量标准。通过课程学习和训练，以独特视角丰富您的领导者内涵，提升您的领导力水准，重塑您的领导者形象。整合团队理念文化，掌握团队建设秘诀，培养打造业内一流团队。
4.成为制度建设高手，担当文化建设高参
企业制度建设和文化建设是企业管理软件“双胞胎”，对企业管理运营起到关键作用。
通过学习制度认知、制度建立、制度执行、制度监督、制度调整等内容，掌握制度建设的核心秘诀，使您成为企业制度建设的高手。通过学习企业文化功能、识别系统、运行规律等内容和专业知识，掌握企业文化建设的精髓部分，在企业中担当文化建设的“专业高参”。
5.专项思维训练课堂，实现思维重大突破
课程中安排了较长时间的思维训练内容，讲授思维基点、思维模式、思维创新、决策思维、执行思维等基本常识。介绍50种常见的思维方式，对重点思维方式中的12种类型进行剖析、训练、互动。调动兴趣，参与积极，充分开发您的大脑功能和思维潜质，实现思维的重大突破。重新认识自我，找回自我，目标更远大，生活更积极，工作更自信。
6.掌握办事思路技巧，思索人生更多事情
在课程教学中巧妙突出“如何办事”这一主线，提供了“TTSCT表格模版”和“思维训练行为套路”两种宝贵工具。无论企业高管、中层、还是普通员工，在各自岗位上都可以使用。内容可涉及工作、学习、生活、交友、人生等个领域，把自己想做的事情做好。同时，对思索当今政策、社会热点、人物评价、历史困惑、生活方式等深刻问题给予重要启迪。
二．课程背景
总背景
企业管理运营中会遇到各种各样的问题，有没有解读问题的通用模版？如何抓住管理要害，对企业进行统筹管理？什么是管理者正确的决策思维，管理者能力体现在哪里？团队凝聚力来自哪里，如何打造一流团队？企业目标到底有多重要，什么是企业目标的完整内容？如何建立专业科学的管理制度，如何将制度落到实处？企业文化建设的核心在哪里，如何真正发挥企业文化作用？什么是办事思维，什么是决策思维，如何进行训练？。。。。。。
三．内容概述
课程紧密围绕“如何进行管理”这一核心主题，提出TTSCT模型理论，为企业领导者统揽和驾驭管理全局、企业管理（工作）者分析处理各种具体问题提供了特效工具。课程重点介绍了企业管理运营的两条轨道——团队建设和制度建设，分析对实现企业经营目标的重大影响和轨道功能作用。课程解析了企业文化在企业管理运营中的重要角色和任务，阐述了企业文化建设的核心内容。课程对领导者素质、领导者能力、领导者思维进了剖析，提出培养“三力领导”目标的主要方式。课程开设思维训练项目，介绍多种思维方式和特点，对办事思维、决策思维和创新思维进行针对性训练。
课程对于企业领导者统帅全局、提升领导力具有“电源器”作用；对于企业管理者设立管理要素、解决管理问题具有“密码锁”作用；对于专项工作者解除工作困惑、履行岗位职责具有“解读器”作用；对于职业经理人掌握管理真谛、实现职业目标具有“指明灯”作用。
四．课程举例
管理内核、TTSCT模型、管理双轨、冰山育人、领导三力、二次聚合、业绩人体模型、团队愿景、电闸案例、罚款众享、制度人性化、特征人群、隐性识别、行为助力、主体动因、博弈决策、墨菲定律、思维法典、静态定格思维、优选法思维、诺维思维。
五．课时安排2天至2天半（16至20课时）
备注：详细内容见《最新文章》栏目中《统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT模型》
1.学习最新管理模型，获得万能管理密码
企业管理运营中的各种问题都有一定规律性（管理内核）。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型，用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型（立体实物模型）相关知识，掌握TTSCT模版（平面表格工具）使用方法，如同获得万能管理密码，您可以任意解读各种管理问题。捷径提高您对企业的总体驾驭能力、管理要素的整合能力、创新思维的决策能力、各种问题的诊疗能力、目标分解的执行能力，获得众多企业高级管理者和普通工作者的青睐。
2.全面学习管理知识，掌握专项特殊技能
TTSCT模型涉及企业战略、管理目标、管理流程、团队建设、制度建设、人力资源、企业文化、创新思维等多个领域；涉及“团队缺少凝聚力”、“制度如同虚设”“工作互相拆台”“奖罚没有起到作用”“如何做正确决定”等专项具体问题。您可以在全面、重点学习管理知识同时，掌握处理多种专项具体问题的特殊技能。
3.重新塑造领导形象，打造业内一流团队
战略性思维、领导者技能、团队统率力，是领导形象的内涵要素；团队愿景、团队识别、团队凝聚力是优秀团队的衡量标准。通过课程学习和训练，以独特视角丰富您的领导者内涵，提升您的领导力水准，重塑您的领导者形象。整合团队理念文化，掌握团队建设秘诀，培养打造业内一流团队。
4.成为制度建设高手，担当文化建设高参
企业制度建设和文化建设是企业管理软件“双胞胎”，对企业管理运营起到关键作用。
通过学习制度认知、制度建立、制度执行、制度监督、制度调整等内容，掌握制度建设的核心秘诀，使您成为企业制度建设的高手。通过学习企业文化功能、识别系统、运行规律等内容和专业知识，掌握企业文化建设的精髓部分，在企业中担当文化建设的“专业高参”。
5.专项思维训练课堂，实现思维重大突破
课程中安排了较长时间的思维训练内容，讲授思维基点、思维模式、思维创新、决策思维、执行思维等基本常识。介绍50种常见的思维方式，对重点思维方式中的12种类型进行剖析、训练、互动。调动兴趣，参与积极，充分开发您的大脑功能和思维潜质，实现思维的重大突破。重新认识自我，找回自我，目标更远大，生活更积极，工作更自信。
6.掌握办事思路技巧，思索人生更多事情
在课程教学中巧妙突出“如何办事”这一主线，提供了“TTSCT表格模版”和“思维训练行为套路”两种宝贵工具。无论企业高管、中层、还是普通员工，在各自岗位上都可以使用。内容可涉及工作、学习、生活、交友、人生等个领域，把自己想做的事情做好。同时，对思索当今政策、社会热点、人物评价、历史困惑、生活方式等深刻问题给予重要启迪。
二．课程背景
总背景
企业管理运营中会遇到各种各样的问题，有没有解读问题的通用模版？如何抓住管理要害，对企业进行统筹管理？什么是管理者正确的决策思维，管理者能力体现在哪里？团队凝聚力来自哪里，如何打造一流团队？企业目标到底有多重要，什么是企业目标的完整内容？如何建立专业科学的管理制度，如何将制度落到实处？企业文化建设的核心在哪里，如何真正发挥企业文化作用？什么是办事思维，什么是决策思维，如何进行训练？。。。。。。
三．内容概述
课程紧密围绕“如何进行管理”这一核心主题，提出TTSCT模型理论，为企业领导者统揽和驾驭管理全局、企业管理（工作）者分析处理各种具体问题提供了特效工具。课程重点介绍了企业管理运营的两条轨道——团队建设和制度建设，分析对实现企业经营目标的重大影响和轨道功能作用。课程解析了企业文化在企业管理运营中的重要角色和任务，阐述了企业文化建设的核心内容。课程对领导者素质、领导者能力、领导者思维进了剖析，提出培养“三力领导”目标的主要方式。课程开设思维训练项目，介绍多种思维方式和特点，对办事思维、决策思维和创新思维进行针对性训练。
课程对于企业领导者统帅全局、提升领导力具有“电源器”作用；对于企业管理者设立管理要素、解决管理问题具有“密码锁”作用；对于专项工作者解除工作困惑、履行岗位职责具有“解读器”作用；对于职业经理人掌握管理真谛、实现职业目标具有“指明灯”作用。
四．课程举例
管理内核、TTSCT模型、管理双轨、冰山育人、领导三力、二次聚合、业绩人体模型、团队愿景、电闸案例、罚款众享、制度人性化、特征人群、隐性识别、行为助力、主体动因、博弈决策、墨菲定律、思维法典、静态定格思维、优选法思维、诺维思维。
五．课时安排2天至2天半（16至20课时）
备注：详细内容见《最新文章》栏目中《统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT模型》
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