返回列表

产品和销售是企业动脉和静脉(扩纲)
一、课程背景
1、 企业经营什么样的产品,怎样把产品销售出去,如同身体动脉和静脉血管一样,直接决定企业的生死健康。
2、 企业如何对现有产品进行分析归类,针对不同类型产品采用什么样的销售策略;企业为何开发新产品,如何开发新产品,开发何种类型新产品;怎样确定产品销售模式,实现企业快速稳定增长等等,课程给出答案。
3、 对于企业经营中重新审视现有产品、重新调整销售策略的企业,课程特别适合。
二、课程内容列举了企业产品的四种类型,提出了滞销产品销售和处理、畅销产品有效控制和利用的具体措施。阐明了开发新产品的战略意义和思维角度,分析了六种产品开发类型。总结以往销售模式得失,确定新的销售模式,为实现企业经营目标开辟绿色通道。
明确企业现有产品和销售定位,不断进行新产品开发和销售创新,盘活企业闲置产品和现金流量,把握企业生存发展灵魂,这是课程的深刻内涵。
课程对于产品转型企业老板、策划部门、营销部门、产品研发部门有很强指导性。

三、课程亮点
1、 抓住命脉:抓住了企业“产品”和“销售”两条命脉。
2、 传授技巧:传授各种产品销售技巧、产品开发技巧、思维转换技巧等。
3、 通俗实用:课程未涉及众多管理基础理论,语言简洁通俗,结合实际,很快使用。

四、课程对象
企业老板、策划部门、营销部门、产品研发部门及人员等。

五、词汇举例
四类产品、重组、特指、观察竞敌、潜能成就、事件营销。

六、课程时间
3课时。

七、课程提纲

第一单元企业产品和销售对策。
第一部分:企业产品分类
一、 产品分类依据
二、 四种产品类型
滞销产品、正常产品、畅销产品、开发产品。
第二部分:滞销产品销售和处理
一、 滞销产品特征
二、 六种销售处理方法
第三部分:正常产品的统计宣传
第四部分:畅销产品的有效控制和利用
一、 畅销产品的控制缘由
二、 六种控制和利用方式

第二单元企业新产品开发
第一部分:新产品开发的战略意义
第二部分:新产品开发的思维模式
第三部分:六种开发类型

第三单元企业的营销模式
第一部分:问题的提出
第二部分:可供借鉴的营销模式类型
第三部分:企业特有销售模式
从原有模式分析、企业资源分解、企业销售优势等方面分析。

田军(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1