返回列表

避免陷入“绩效致死”的泥潭
一.课程名称
《避免陷入“绩效致死”的泥潭》
二.课程对象
企业高管、中层管理人员,人力资源工作者
三. 课程时间
一天7小时
四.课程形式
专题公开课,企业内训课

五.课程背景绩效管理是一把双刃剑。一方面可以提高企业和个人绩效,促进企业良性发展;另方面,可以成为企业发展的桎梏,陷入泥潭,窒息而死。
如何看待“绩效致死”问题,企业“绩效致死”有哪些前兆和症状,如何避免企业“绩效致死”,这是企业管理非常重要的现实问题,也是企业生存和发展的关键瓶颈。

六.课程目的
1.学习掌握绩效管理专业知识,深度了解“绩效致死的”形成原因和预防措施,辨证、客观地看待“绩效致死”问题。
2.对照企业实际状况,深入分析绩效管理的导入环境、导入时机、导入模式,掌握操作要诀,为企业有效开展绩效管理工作提供优良保证。
3.通过“绩效致死”问题深入探讨,引领和启发企业经营战略、组织管控、人力资源等领域管理思路的调整,为解决企业核心问题和棘手问题提供必要帮助。
4.通过“绩效致死”的启示分析,拓展视野,坚定标准,为处理各种事情提供启迪和帮助。

七.课程内容
课程从绩效管理的基本概念入手,直接抛出了“绩效致死”和“陷入泥潭”的现实后果。
课程首先列举了“绩效致死”的前兆特征,警示企业过早陷入泥潭;继而分析了“绩效致死”的表现方式,便于企业做出正确判断;重点提出了避免“绩效致死”的预防措施,使企业绩效管理工作真正落到实处;最后探讨了“绩效致死”带来的启示,为人们认识和处理问题提供有益价值导向。

八.课程特色
1.此课程是国内绩效管理领域中“绩效致死”分类的精细课程,实用性非常强。
2.课程设计简明、结构干练、内容深刻、案例众多,便于学习掌握。
3.在精品课程授课中,讲师直接与众多现场听众互动交流,气氛热烈、活泼。

九.课程大纲

序:什么是绩效致死
绩效管理,绩效致死,陷入泥潭

(一)陷入泥潭的前兆
(二)陷入泥塘的表现
(三)如何避免陷入泥潭
(四)绩效致死带来的启示

(版权所有违者追究)


上一篇:没有了

田军(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1