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【课程大纲】
一、职业生涯启蒙（3小时）
（一）职业生涯管理的概念
1、生涯、生命空间、职业生涯
2、生涯管理与、职业生涯管理
3、自我、内职业生涯与外职业生涯
（二）职业生涯管理的意义
1、职业生涯管理的背景
2、企业进行职业生涯管理的意义
3、员工、主管、组织在职业生涯管理中的定位和作用
4、组织职业生涯管理的常见问题
（三）职业生涯管理的理念
1、职业生涯管理的三种人
职业生涯管理的误区
职业生涯管理的理念（自度）
（四）职业生涯的阶段划分（自我诊断）
1、职业生涯前期
2、职业生涯初期
3、职业生涯中期
4、职业生涯末期
二、 职业生涯初期的员工管理（90后员工）（5小时）
（一）职业生涯初期的使命
1、融入、适应社会；
2、在不断的职业探索、体验和了解工作世界中确定职业方向；
3、情感体验中选择伴侣建立家庭
（二）职业生涯初期的任务
1、理解并融入这个社会
2、了解工作世界
3、入对行，跟对人
4、“职业化”地工作（做事能力）
5、组织体验、学会企业化
6管理自我不浮躁
7、建立个人风格
8、攒第一桶金
（三）职业生涯初期的问题（注意）
1、世上很少事是非黑即白的
2、舒服和辛苦是一定的
3、只有你混得更好才会更受关注
4、没有什么工作是容易的
5、干什么就要像什么，干好了再说不满意
6、光靠兴趣、理想还不行，要拿出真本事
7、工作满意度取决于工作投入度
8、建立你的成长资源
9、靠自己的培训才能成长
10、三十不嫁，四十留下；三十不娶，四十成旅
（四）职业生涯初期员工的管理（含练习）
1、快乐——调情活力
2、个性——“变态”
3、表现自己——轮值
4、好玩——赛场
5、哥们——链锁、虚拟团队
6、批评改进——评议、案例法
7、无组织无纪律——制度公约
三、职业生涯中期（80后员工）（4小时）
（一）职业生涯中期的特征
1、准确认识自我，发挥天赋，确立人生大方向；
2、建立职场个人品牌；
3、建立家庭、生儿育女
（二）职业生涯中期的主要任务
1、天赋不可不知
2、人生再审视（创业）
3、定一个可发展十年的行业
4、创建人脉网络（导师）
5、在重用中精通工作
6、管理能力提升
7、成家创造小天地
8、为家长角色而学习
（三）职业生涯中期的主要问题
1、不能再折腾了，要规划
2、成熟就是学会了忍
3、靠自己的培训才能成长
4、贵人让你少走弯路
5、个人品牌很重要
6、对人、人性的理解是关键
7、有小家了，别忘了父母家
（四）职业生涯中期员工的管理（含练习）
1、平等——关系、沟通
2、尊重——荣誉、集优卡
3、表现——分享、一点课
4、经验——带徒弟
5、激发——教练技术
6、人本——情境管理
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