韩超课程
所属类别-内训课 浏览:3093次 2014-12-04
面试过程控制及常见误区，面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；面试官有效倾听的技巧；如何识破应聘者的谎言；如何回答应聘者的疑问；避免应聘材料的误导；避免先入为主、像我与晕轮效应...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:2988次 2014-12-04
管理，尤其是现代知识经济与互联网时代的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新业务与新问题，必须要做出调整，“打铁还需自身硬”...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3024次 2014-12-04
实战型职业培训讲师，善于演绎课程知识，精彩解析案例情境，启迪智慧。 有笑，在快乐中学习，在愉悦的心情中领会课程要点，完全没有困意和乏味。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:2922次 2014-12-04
从别人的错误中寻找我们成功的坐标，人们并不是多犯错才能进步，远离错误，也就意味着更接近与成功。管理者在过往忙碌的工作中，往往忽略了自身的细节问题，殊不知就是这点点滴滴的小问题...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:2997次 2014-12-04
课程主要从管理者的自我管理、管人和管事三个维度，系统分析和阐述中高管理者在自我管理和技能修炼层面，如何实现管理提升，帮助学员定位管理的角色与心态调整，提高管理者的管理思维转换与创新、效率与习惯...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3072次 2014-12-04
课程主要从专业型管理者的管理思维与角色认知、领导力和管理执行力三个维度，也就是自我管理、管人和管事三方面，在理念和方法两个层面来系统化讲解管理者在自我心态调整和职业化修炼方面，如何实现向管理转型...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3558次 2014-12-04
管理，尤其是知识型团队的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新生代的员工，必须要做出调整，从管理者的自我管理...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3048次 2014-12-04
如果要用堆积木来比喻领导者工作过程的话，就可以把勤奋果敢、英明自信这些性格特质比成积木块，而真正要把零散的积木堆成美轮美奂的造型，则需要一定的手段和技巧，乃至思维方式。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3030次 2014-12-04
管理，尤其是现代知识经济与互联网时代的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新业务与新问题，必须要做出调整...查看详细介绍
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