韩超课程
所属类别-内训课 浏览:3402次 2014-12-04
沟通，一个职场永恒的话题，其重要程度不言而喻，作为中基层管理岗位，沟通能力是一切工作开展的核心，360度全方位的沟通协调，在企业庞大的系统中才能得以游刃有余，一个小问题的沟通瓶颈...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3453次 2014-12-04
快速发展的企业，由于部门设置多，职责分工细。企业内部部门与部门之间、人与人之间的沟通成本已经成为是最大的隐性成本、沟通成本高的企业往往内耗大、工作效率低、团队氛围差，跨部门的沟通常常影响公司整体运作效...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3255次 2014-12-04
通过系统课程的学习，学员能够掌握对公司内部的上下沟通与平级协调的策略和方法，熟练掌握工程项目现场与甲方和乙方就项目相关事件，进行及时沟通，系统化掌握问题解决方法与执行沟通策略...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3345次 2014-12-04
会议，作为管理者一对多的有效沟通方式，既是提高沟通效率的方法，也是降低工作效率的首要元凶，管理者的时间大部分被会议占据，被下属占据，留给自己的有效工作时间越来越少...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3351次 2014-12-04
作为一个制造业的基层管理者，车间与班组的主管，必须明确在管理的对象中，人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好沟...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3378次 2014-12-04
作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3333次 2014-12-04
作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3315次 2014-12-04
作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3315次 2014-12-04
管理者的执行能力，不仅决定着个人的工作效率，更制约着团队的整体绩效提升，课程用通俗易懂的案例演绎解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行效果，实现团队执行力的提升...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3390次 2014-12-04
管理，尤其是知识型团队的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新生代的下属，必须要做出调整，从管理者的自我管理...查看详细介绍
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