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培训内容: 生发智慧的五项修炼 领袖决策与执行的智慧 目标设定与时间管理的方法 运用潜意识力量,实现目标&愿望 改变人生与企命运的方程式
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
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培训内容:   《哈佛商评论》的领导洞见;卓越领导力的五种行为;成功领导者/管理的特质;
课程领域: 内训师培养 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
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培训内容: 使一线主管认识到自己在企中重要的作用和地位, 使一线主管清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责 学会班组的一日管理事项,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  综合管理     
费用: 12000元/天
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培训内容: 第一项技能:角色认知 一个经理人在企中应该扮演哪些角色?管理者如何实现角色转换? 第二项技能:时间管理
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培训内容: 汽 车供应链如何达到TS16949:2009要求的途径(经营计划与质量目标关系,过程设计与策划及操作有效性评价、零缺陷抽样标准、特殊特性评价、供方质 量管理体系开发、关键设备预防性和预见性维护、工装管理、
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 15000元/天
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培训内容: 不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用: 15000元/天
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培训内容: 先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累了丰富的企人力资源管理实操及咨询经验。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 10000元/天
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培训内容: 天、地、人三才;人生成果方程式 五行思维与企文化 五行性格与企用人、育人、留人之道 如何运用五行思维打造企组织架构和商模式
课程领域: 素养 课程对象 中层  高层  人力行政   
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培训内容:   二.职化管理者的职精神与品质   职精神决定职成就   管理者最重要的八大职品质
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培训内容: 如何利用BSC进行价值树分解设计指标; 案例分享:某糖集团的绩效目标价值树分解
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