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培训内容: 如何利用BSC进行价值树分解设计指标; 案例分享:某糖集团的绩效目标价值树分解
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培训内容: 二、优化组织的劳动环境和条件 三、改善公司的企文化氛围 四、从组织制度、程序上帮助减轻员工压力,加强过程管理
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培训内容: 为企创造利润的质量 质量成本的估计 质量成本基本前提
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培训内容: 如何科学有效地选拔人才,让企招到最适合的人 如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循 如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆
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培训内容: 不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用: 15000元/天
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培训内容: 先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累了丰富的企人力资源管理实操及咨询经验。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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培训内容: 如何设计有吸引力的开场白 开场白应解决的三个心理问题 1、你主要讲什么 2、我为什么要听你讲 3、你讲的对我有什么好处
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