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企业管理红绿灯与关键事件（扩纲）
课程背景
1、 企业管理者对于管理中出现的异常信号，要引起高度重视，防患于未然。
2、 快速考察企业重要岗位人员，对企业发展举足轻重，不能出现任何失误。
3、 企业危机管理中，为保障管理正常运行和重要岗位人员稳定，需要借助有效工具和方法。
课程内容
列举企业管理运行中异常现象，特别对于黄灯（警告）现象，进行深入剖析，找到对策。在人才使用上，通过关键事件对重要岗位人员进行考察，优胜劣汰（红绿灯），继任延伸，使企业沿着健康快速轨道（绿灯）发展。
课程对于企业老板和管理者掌握双刃剑（红绿灯和关键事件）工具，提高管理嗅觉、运用管理手段，保证管理目标实现，具有重大现实意义。
课程亮点
1、 形象交通信号诠释企业管理实战：以红绿灯为标志，形象表述管理中各种问题，形象易懂、记忆深刻。
2、 嗅觉管理方式处理危机管理问题：训练管理者及时发现管理异常现象，提高危机管理意识，处理各种危机管理中问题。
3、 运用关键事件考核企业重要人才：运用“关键事件”特殊工具，快速识别人，准确把握人，合理使用人。
课程对象企业老板、实际经营者、企业高参部门等。
词汇举例
客观黄灯、能人对抗、假利识别、堕机现象。
课程时间
3课时
课程提纲
第一单元企业管理中值得警惕的现象
第一部分客观黄灯
提出警告的标志，需要引起足够重视。
第二部分五种异常管理现象
敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。
第二单元企业考核使用的有效方法
第一部分主观红绿灯
采用主观人为的方法，考察辨别企业员工。红灯停，绿灯行。
第二部分五种有效考核方法
采用高压识别等考核方法，考察企业重要岗位员工。
第三单元关键事件是企业管理的灵丹妙药
第一部分客观红绿灯
根据企业已经发生的客观事实，判断是否通行。
第二部分企业中发生的五种关键事件
观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现，将员工对号入座。
1、 企业管理者对于管理中出现的异常信号，要引起高度重视，防患于未然。
2、 快速考察企业重要岗位人员，对企业发展举足轻重，不能出现任何失误。
3、 企业危机管理中，为保障管理正常运行和重要岗位人员稳定，需要借助有效工具和方法。
课程内容
列举企业管理运行中异常现象，特别对于黄灯（警告）现象，进行深入剖析，找到对策。在人才使用上，通过关键事件对重要岗位人员进行考察，优胜劣汰（红绿灯），继任延伸，使企业沿着健康快速轨道（绿灯）发展。
课程对于企业老板和管理者掌握双刃剑（红绿灯和关键事件）工具，提高管理嗅觉、运用管理手段，保证管理目标实现，具有重大现实意义。
课程亮点
1、 形象交通信号诠释企业管理实战：以红绿灯为标志，形象表述管理中各种问题，形象易懂、记忆深刻。
2、 嗅觉管理方式处理危机管理问题：训练管理者及时发现管理异常现象，提高危机管理意识，处理各种危机管理中问题。
3、 运用关键事件考核企业重要人才：运用“关键事件”特殊工具，快速识别人，准确把握人，合理使用人。
课程对象企业老板、实际经营者、企业高参部门等。
词汇举例
客观黄灯、能人对抗、假利识别、堕机现象。
课程时间
3课时
课程提纲
第一单元企业管理中值得警惕的现象
第一部分客观黄灯
提出警告的标志，需要引起足够重视。
第二部分五种异常管理现象
敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。
第二单元企业考核使用的有效方法
第一部分主观红绿灯
采用主观人为的方法，考察辨别企业员工。红灯停，绿灯行。
第二部分五种有效考核方法
采用高压识别等考核方法，考察企业重要岗位员工。
第三单元关键事件是企业管理的灵丹妙药
第一部分客观红绿灯
根据企业已经发生的客观事实，判断是否通行。
第二部分企业中发生的五种关键事件
观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现，将员工对号入座。
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