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管理发展培训课程
本培训课程主要由以下四大板块构成：
1.管理者的角色
2.有效沟通技巧
3.激励
4.领导法
每位学员在完成各个版块的培训后都会找到自己新角色的定义
一.管理者的角色
完成课程后，学员能够：
1.确定管理的简介
2.确认管理的三个层次及管理的技能
3.确定管理者的角色
二.有效沟通技巧
完成课程后，学员将会学会：
1.了解沟通的基本概念
2.认清单向及双向沟通的优缺点
3.掌握有效沟通的技巧
4.示范积极的聆听技巧
三.激励
完成课程后，学员能够：
1.对于激励有了更深入的理解，并且明白于组织架构内其运作情况。
2.尝试应用于工作上，以发掘优秀员工。
3.明白订定明确清晰及富挑战性目标的重要性,并掌握正面“强化刺激”技巧以达至目标。
4.营造激励的环境
四.领导法
完成课程后，学员将会学会：
1.分辨领袖与经理之差别
2.列出成功领袖的特质与技能
3.认识情境领导法
4.实践和练习四种领袖风格
1.管理者的角色
2.有效沟通技巧
3.激励
4.领导法
每位学员在完成各个版块的培训后都会找到自己新角色的定义
一.管理者的角色
完成课程后，学员能够：
1.确定管理的简介
2.确认管理的三个层次及管理的技能
3.确定管理者的角色
二.有效沟通技巧
完成课程后，学员将会学会：
1.了解沟通的基本概念
2.认清单向及双向沟通的优缺点
3.掌握有效沟通的技巧
4.示范积极的聆听技巧
三.激励
完成课程后，学员能够：
1.对于激励有了更深入的理解，并且明白于组织架构内其运作情况。
2.尝试应用于工作上，以发掘优秀员工。
3.明白订定明确清晰及富挑战性目标的重要性,并掌握正面“强化刺激”技巧以达至目标。
4.营造激励的环境
四.领导法
完成课程后，学员将会学会：
1.分辨领袖与经理之差别
2.列出成功领袖的特质与技能
3.认识情境领导法
4.实践和练习四种领袖风格
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