李庆远课程
所属类别-内训课 浏览:3489次 2014-12-03
掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能； 2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调； 3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法； 4、 掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3312次 2014-12-03
—砍人手和砍机构 1、两种追求利润的方法 2、成本降低成本10%，利润就翻一番 3、企业三大成本 4、冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3303次 2014-12-03
1、未实施5S管理的企业存在的现象 2、什么是浪费？ 3、工厂中常见的八大浪费 4、常见的12中动作浪费...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3276次 2014-12-03
1、 了解IE定义精益生产的关系，IE的重要性和实用性； 2、 掌握IE的基本手法和推行IE方法； 3、 掌握工作研究中的方法研究和时间研究； 4、 掌握作业管理与改善的实用方法并活用之；...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3252次 2014-12-03
问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？ 思考、提问、回答1、精益生产方式的定义，优点和特点精益生产方式实施要点、通过精益生产可以达到的目的、精益生产方式与JIT/IE的关系.精益制造的关键特性...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3189次 2014-12-03
1.主要的改善观念 2.改善与管理 3.改善注意过程 4.PDCA/SDCA循环...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3366次 2014-12-03
生产现场班组长的职责及作用。 2、 生产现场班组长的正确观念与心态。 3、 生产现场管理层别及管理流程图。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:4128次 2014-12-03
了解QC七大手法定义及重要性； 2、 掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题； 3、 应用 QC七大手法做一改善案例； 4、 课后能用QC七大手法解决实际问题；...查看详细介绍
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