李庆远课程
所属类别-内训课 浏览:3270次 2014-12-03
一、 班组长的角色认知 问题一：为什么别人愿意接受你的领导？ 提问、思考、回答 1. 班组长对下属的八大角色 2、教导和培训下属...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:4377次 2014-12-03
了解TQM的定义、意义和目的； 2、 掌握PDCA循环并活用于品质管理； 3、 掌握制定管理的方法并用于品质管制中；...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3243次 2014-12-03
了解TQM的定义、意义和目的； 2、 掌握PDCA循环并活用于品质管理； 3、 掌握制定管理的方法并用于品质管制中； 4、 掌握原材料与委外加工中品质管理的优点与方法...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3156次 2014-12-03
问题一：人生病和设备出故障正常吗？ 思考、提问、解答 1、 设备出故障是不正常的 2、 以可靠性为中心的保养（RCM）...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3165次 2014-12-03
1,, QC七大工具 2.现场生产质量百分之八十的问题可用QC手法解决 3. QC七大手法简要说明 4 查检表(Check List)...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3132次 2014-12-03
目的： 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。OEE是工业界最新并被世界广泛接受的先进理念，围绕生产现场这一环节，有效的解决了生产过程中常见的问题，成为企业现场管理必不可少...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3177次 2014-12-03
1、 了解JIT的定义作用及适用何种企业； 2、 掌握利用JIT原则制定计划； 3、 掌握JIT看板管理同步花、柔性化、均衡化等方法并活用于自己的企业中；...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3132次 2014-12-03
提问、思考、回答 讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？ JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化 JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3126次 2014-12-03
方式定义，为何要推行JIT？ JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化 JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零...查看详细介绍
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