李庆远课程

IE七大基本手法

所属类别-内训课 浏览:3270次 2014-12-03

根据历次举办研讨会的经验,每次研讨会的成功与否,及对您实际工作的帮助,全视下列三项因素而定: 1、 您的学习态度 2、 您参与讨论的热忱 3、 您记录的多少与好坏...查看详细介绍

《6S推行实务》课程大纲(2天12小时)

所属类别-内训课 浏览:3150次 2014-12-03

问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何? 提问、思考、回答 1、工厂不良现状分析...查看详细介绍

6S 推行实务(12小时)

所属类别-内训课 浏览:3105次 2014-12-03

1、工厂不良现状分析 2、工厂不良现象造成的浪费 3、6S的定义和特色...查看详细介绍

《5S与目视管理》课程大纲(2天12小时)

所属类别-内训课 浏览:3165次 2014-12-03

5S和目视管理是生产的基础,也是企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯...查看详细介绍

《5S与目视管理》课程大纲(1天6小时)

所属类别-内训课 浏览:3183次 2014-12-03

5S和目视管理是生产的基础,也是企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯...查看详细介绍

《5S与TPM实务》(2天12H)

所属类别-内训课 浏览:3186次 2014-12-03

1、了解5S的要点、特点和用途 2、掌握5S实施要点和实施方法 3、了解5S推行时的难点和解决方法...查看详细介绍

5S活动专案辅导

所属类别-内训课 浏览:4629次 2014-12-03

提升企业形象与员工归属感; 减少浪费,安全、品质有保障; 运用颜色管理、看板管理等提升效率。...查看详细介绍

《5S和现场管理》(2天12小时)

所属类别-内训课 浏览:3210次 2014-12-03

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《5S和现场管理》(1天6小时)

所属类别-内训课 浏览:3150次 2014-12-03

1、了解5S的要点、特点和用途; 2、掌握5S实施要点和实施方法; 3、了解5S推行时的难点和解决方法;...查看详细介绍

5S和品质管理(6小时)

所属类别-内训课 浏览:3201次 2014-12-03

1、5S的来源 2、5S的定义 3. 5S是现代品质管理的基础 4. 5S与品质管理的关系 5. 5S是食品品质管理的基础...查看详细介绍

李庆远(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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