刘成熙课程
所属类别-内训课 浏览:3426次 2014-12-05
本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果，能够适应企业目前以及未来的需...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3540次 2014-12-05
主要专长与经验：企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动 人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3396次 2014-12-05
本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3648次 2014-12-05
策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3537次 2014-12-05
根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there？”的问题。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3528次 2014-12-05
关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3549次 2014-12-05
从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go？”的问题；根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果...查看详细介绍
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