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培训内容: 一.破解中国企业10大管理难题? 结论:企业各级经理人应当努力学习和提高有激励的知识和技能 二.案例与启示 1.案例1:英国长寿公司俱乐部的启示 结论:激励机制导致企业高度敏感,企业高度敏感导致不断创新
课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  人力行政
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培训内容: 本课程将让学员从根本上摆脱拍脑袋式的决策方式,并建立科学决策的管理体系,做到有的决策。
课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  人力行政
费用: 20000元/天
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培训内容: 本课程: 1、帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧,从而有提升工作率、解决工作中的难题。 2、充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维率;
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课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 第一章.绩考评体系建设的必备知识 引子案例:破解中国企业10大管理难题? 一.年度计划下的目标分解管理 (一)目标体系的制定
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 引子案例1:破解中国企业10大管理难题? 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 引论:以KPI为核心的绩管理是现代人力资源管理的核心 专家及知名公司的结论
课程领域: 管理技能 课程对象        
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培训内容: 学习绩专业知识,掌握最新考核信息
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 用“埋点式”打造卓越领导力和高执行力——提高管理技能实战经典合成
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