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团队执行力训练营 ----打造执行型团队

孙大益注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！ 2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬； 3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK； 4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；

中高层执行秘诀——打造企业强悍的中流砥柱

孙大益注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 1、了解什么是执行力； 2、执行力不强的三大障碍！ 3、提升管理者自身执行力的五大模块； 4、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK

赢在执行力

陶源注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象中层高层销售市场综合管理

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培训内容: 天才的想法如果让蠢材去执行，不会有好结果！天才的想法如果没有人去执行，根本不会有结果！

2012年度TFO课程协调沟通表

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 中高层中层管理发展 1、《蓝海战略与企业创新》 2、突破思维技巧-领导者之剑 1、目标计划制定与执行技巧

顾问式销售技巧与执行力提升

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课程领域: 销售市场课程对象中层高层销售市场

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培训内容: 执行是什么 1、执行与执行力 2、企业执行弱化三大原因分析 3、执行差的三大表现

《PDCA管理循环及应用》课程大纲

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 1、困惑：盲目的工作—会带来乱、差、目标不清，工作质量低下。。。。。。。 2、原因：没有目标性、计划性，不知如何执行、检查，保持工作效果。 3、方法：PDCA管理循环这一简单实用的管理模式可以解决这些困惑。

《细节决定（生产）品质》大纲（2天12H）

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理

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培训内容: “当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也不缺少各类标准，缺少的是对（生产）品质标准不折不扣的执行者”

顾问式销售技巧与执行力提升

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《如何发现和解决生产问题》课程大纲（2天12H）

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培训内容: 生产现场管理存在各式各样的问题：员工没有100%按标准和制度执行？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些

《目标计划制定与执行技巧》（2天）

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培训内容: 目标管理的好处目标管理的难点目标管理的特征为什么没有好目标

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