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培训内容: 《基于公司战略的绩管理》
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培训内容: 使学员系统掌握开发营销战略、计划营销方案的基本工具和方法,并学习有管理营销活动
谢宁 注册讲师
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培训内容: 强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用绩管理的思想、方法和工具,使绩管理与研发业务充分结合; 独创性的KPI设计方法:它能更为有地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系;
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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  人力行政
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培训内容: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征:明确的业务核心、卓越执行力及优秀的领导力。
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政  生产管理
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培训内容: 无数的研究与企业实践证明,人是决定组织成功的第一资源!如何才能发挥 人才的第一资源作用,帮助组织找对人,用好人,提升人,培养人,最终打造无懈可击的人才管理系统,创造组织高绩,是本次课程的主要目标。 【课程缘起】
课程领域: 心理心态 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
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培训内容: 管理者的能力体现80%在于沟通,沟通能力强的管理者更善于管理。如何打破部门壁垒和沟通障碍,提高管理者沟通能力和工作率,建立高团队,成为管理者管理技能提升的关键点
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课程领域: 管理技能 课程对象 中层  销售市场     
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培训内容: 1.通过课程,了解狼与狼性,掌握狼性法则的具体运用; 2.激励潜能,提升企业管理的率 3.改善人际关系,增强团队超强凝聚力 4.激发员工动力焕发无限激情
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