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课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
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培训内容:   如何避免考核者的主观偏误:量化、细化与申诉机制   案例讨论:如何将月度(季度)考核与年终考核有机结合?
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用: 12000元/天
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培训内容: 二、优化组织的劳动环境和条件 三、改善公司的企业文化氛围 四、从组织制度、程序上帮助减轻员工压力,加强过程管理
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用: 15000元/天
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培训内容: 如何利用BSC进行价值树分解设计指标; 案例分享:某糖业集团的绩目标价值树分解
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  生产管理     
费用: 12000元/天
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培训内容: 如何有地对人员进行绩考核,驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 15000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 企业不做绩时还比较“和谐”,没想到一做绩却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到:不做绩有问题,但做绩却产生了更多的问题!
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用: 15000元/天
培训地点: 不限
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培训内容:   激发员工突破业绩之:自助助人的改进;   激发员工突破业绩之:鼓励点滴的进步。
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用: 15000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 课 程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法;紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题,从有性、实用性角度提供解决方案
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用: 15000元/天
培训地点: 不限
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培训内容:   员工不重视绩管理的主要原因   职位分析厘清职责是绩管理基础
课程领域: 管理技能 课程对象 总裁班  综合管理     
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培训内容: 第一节:实施绩管理所需基础 一、正确认识绩管理 二、企业实施绩管理所需的基础
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用: 15000元/天
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培训内容: ——绩管理的两个特征:过程性与参与性 ——盖洛普:直线主管是绩管理第一责任人
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