田军课程
所属类别-内训课 浏览:3234次 2014-12-26
课程首先介绍两种不同性格人才以及各自优劣，继而完整阐述“变通”概念的深刻内涵，揭示“变通与人品”和“变通与生存”关系的内在规律，列举出三种不同的变通性格，揭示了“变通生存”主题和客观依据，最后提出理想...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3261次 2014-12-26
1、 策划需要创意，创意需要思维，思维需要灵感。如何快速获得灵感，课程给出答案。 2、 人容易陷入固有思维方式的窠臼。思维训练打破原方式，训练新思维，让人豁然开朗。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3243次 2014-12-26
课程从企业人力资源部门的抱怨中入手，列举五种心理落差现象。从企业资方（或CEO等高管）角度映衬了对人力资源工作的不满之处。详尽阐述了人力资源工作要明确定...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3366次 2014-12-26
分析介绍企业劳资纠纷的种类和产生原因，列举了妥善解决纠纷的五项具体措施，提出减少和避免纠纷的预防要素，阐明了劳资纠纷的积极作用。对待劳资纠纷，要正确认识、辨证看待、妥善处理、预先防范，为企业健康快速发...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3285次 2014-12-26
课程从企业核心竞争力的概念入手，列举了企业忽视核心竞争力的种种表现形式，阐述培养核心竞争力意识的重要性和方式方法。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3333次 2014-12-26
介绍了企业黑白脸管理的概念和目标，分析了两种角色各应具备的素质，总结了如何扮好两种角色的十种方法。辨证阐述了两种角色的相互弥补和相互转化，提出企业黑白脸管理的发展趋势。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3426次 2014-12-26
通过分析情商要素和领导者情商概念，提出“逆境挑战领导者情商”命题。对企业实战常见问题逐一解答，特别是管理者在逆境中困惑进行深入剖析，...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3246次 2014-12-26
回顾了企业三大目标的研究过程，阐明了再谈三大目标的缘由。明确提出了三大目标的概念，逐项分析了经济目标、社会目标、人文目标的深刻内容，强调了实现三大目标应该注意的环节...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3282次 2014-12-26
阐述了企业资金流转时间差的概念和目标，分析了善于利用资金流转时间差的六种主要方式，提出了如何妥善利用时间差、实现产品和效益最大化的具体措施。总结了需要注意的若干问题。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3348次 2014-12-26
列举了企业产品的四种类型，提出了滞销产品销售和处理、畅销产品有效控制和利用的具体措施。阐明了开发新产品的战略意义和思维角度，分析了六种产品开发类型。总结以往销售模式得失，确定新的销售模式，为实现企业经...查看详细介绍
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