王翔-简介

武汉理工大学工学学士(1986)/硕士(1993)，曾供职于中国软件与技术服务公司广东分公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。 　　

1994年以Fujitsu项目驻在员身份为Panansonic华南工厂做MRPII项目实施工作。 　　

1996年加入甲骨文公司Oracle任中国区华南区市场部经理。 　　

1999年在IBM从事Tivoli企业系统管理软件的售前、实施、售后管理工作。 　　

2004年加入戴尔公司Dell任软件业务发展经理 　　

2007年始，在美国Rummler-BracheGroup咨询集团，后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问。其间，以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

武汉理工大学工学学士(1986)/硕士(1993)，曾供职于中国软件与技术服务公司广东分公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。 　　

王老师授课知性风趣，极具亲和力，娓娓道来，深入浅出，以小见大。课堂气氛轻松活跃，富有感染力。充分运用人们的五感六觉，色彩音乐，这里故事，情景角色，沙盘推演等培训工具；启迪学员心智，改善认知，助力成长。能有效调动和调节氛围，语言简练、准确，有很强的感染力。以其深厚的理论基础和丰富的实战经验，把玄奥的易道智慧，用通俗易懂，风趣地演讲风格介绍传播给各个年龄文化层次的学员实用，高效的特点受到大家一致的好评。

中国移动肇庆公司管理体系与流程梳理项目：主持公司级流程资产盘点、流程体系创建、核心流程梳理工作，已结项。（2008年）

中国移动江门公司管理体系与流程梳理项目：主持公司级流程资产盘点、流程体系创建、核心流程梳理工作，已结项。（2008年）

中国移动珠海公司管理体系与流程梳理项目：参与管理体系外审辅导，主持知识管理流程体系前期设计，已结项。（2008年）

广东省农业银行信用卡业务管理系统（1994年）

中国银行广西自治区全区IT系统管理体系（1999年）

松下-万宝MRPII项目：参与该项目的业务调查、实施前测试、现地驻在支持。已结项。（1994年）

浙江百速鞋业有限公司流程优化项目：主持项目调研、流程水平评测、主持流程体系设计、核心流程优化、流程KPI指标设计，已结项。（2007年下半年）

深圳杰之洋玻璃有限公司流程管理项目：主持该项目的调研、访谈，主持公司级流程体系创立、流程资财盘点、流程建模、核心生产流程优化，已结项。（2006年下半年）

广州欧梵家具有限公司流程管理项目：主持公司级流程体系创立、流程资产盘点、核心流程KPI设计，已结项。（2006年下半年）

广州益德电热制品有限公司生产流程优化项目：主持生产工艺流程访谈、流程问题跟踪、流程优化设计、生产流程相关的工艺流程优化、工程设计优化，使其一次良品率提升60%，已结项。（2008年6月至11月）

江苏华艺集团管理咨询项目：参与集团战略研讨与制定，主持战略实施阶段的流程梳理及优化工作，目前正在进行中。（2011年6月至现在）