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培训内容: 企业用才的目的在于能为本身带来利润与益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
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培训内容: 建立理性思考解决问题的模式 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有措施,设定优先顺序
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  人力行政   
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培训内容: 掌握沟通的基本原则,能基本运用展示、聆听、发问、厘清、回应等高能沟通的技巧; 掌握平行沟通、向上沟通、团队沟通的沟通技巧; 拥有高沟通能力、执行力,提高工作率和提升业绩
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政  综合管理   
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培训内容: 《绩管理与员工激励》
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培训内容: 1、了解组织高管理的及其使命的内容 2、掌握个体行为的心理及规律 3、掌握群体行为的心理及规律 4、掌握领导行为的心理及规律
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 25000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法; 有提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成;
课程领域: 领导艺术 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用: 20000元/天
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培训内容: 管理的核心就是如何与他人达成共识,会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高影响他人。
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
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培训内容: 学习制造业成本结构的组成; 了解各成本模块的标准设定依据; 掌握各成本模块的目标设定方法; 传授各成本模块工作流描述的方法; 讲解各成本模块价值流分析的方法; 引入生产制造型企业成本控制的有管理模式;
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用: 14000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法:每个手法都有概念,应用范围,操作工具,着眼点,案例分析与案例演练,最大限度让学员掌握IE七大手法,为率,成本,品质改善服务。
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理  技术研发 
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培训内容: 生产率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产率的方法;生产率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产率的制度设计;
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