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课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用: 14000元/天
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培训内容: 学习制造业成本结构的组成; 了解各成本模块的标准设定依据; 掌握各成本模块的目标设定方法; 传授各成本模块工作流描述的方法; 讲解各成本模块价值流分析的方法; 引入生产制造型企业成本控制的有管理模式;
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用: 14000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3840
培训内容: 本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法:每个手法都有概念,应用范围,操作工具,着眼点,案例分析与案例演练,最大限度让学员掌握IE七大手法,为率,成本,品质改善服务。
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  人力行政   
费用: 12000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 一、绩管理综述 为什么要进行绩管理小故事:考核西游团队.绩与绩管理的概念.绩管理的过程
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理  技术研发 
费用: 14000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 生产率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产率的方法;生产率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产率的制度设计;
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  人力行政     
费用: 12000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 在迅速变革的时代,企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱,他们不仅要理事,还要带人;不仅要管理,还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩管理。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 建立理性思考解决问题的模式 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有措施,设定优先顺序;
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 透过分组演练、讨论与发表,加深体会与运用能力 掌握PFMEA的内容和要求 理解PFMEA概念、思维模式、步骤和方法; 通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3693
培训内容: TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”,指导企业如何集中有限的资源,用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的
课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有措施,设定优先顺序
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政  综合管理   
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 《提升团队高执行力》
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