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课程领域: 互联网管理 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  人力行政
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培训内容: 进入21世纪以来,制造面临着全球产结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后,世界各国为了寻找促进经济增长的新出路。
课程领域: 互联网管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  技术研发
费用: 30000元/天
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培训内容: 六西格玛相关流程分析改善工具和模板,帮助企实地开展六西格玛改进活动,真正做到“学以致用”。 
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
费用: 30000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 制造的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。如何借助先进的生产运营模式成为本行巨擎?如何将卓越、有效的运营和生产管理能力运用到本企,对即将成为“世界制造中心”的中国企而言至关重要。
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例1:破解中国企10大管理难题? 四、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 五、小组讨论:
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、第一章.正确认识现代企薪酬福利管理 四、一、破解中国企10大管理难题 五、思考:企的薪酬体制为什么重要? 六、二、薪酬管理对企经营的重要性
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 20000元/天
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培训内容: 引子案例1:破解中国企10大管理难题? 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 引论:以KPI为核心的绩效管理是现代人力资源管理的核心 专家及知名公司的结论
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  综合管理     
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引言:从三则故事谈起: 四、1.西点军校的故事 五、2.GE成功的故事 六、3.诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败 七、启示:企执行力体系与细节管理决定成功
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、第一章 培训体系设计的指导思想 四、一、体系设计的原则 五、二、一个中心和两个基本点 六、1、“以员工为中心”
课程领域: 素养 课程对象 基层  中层  人力行政   
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培训内容: 三、从基本问题讲起: 四、1.企追求的是什么? 五、2.绩效管理为什么重要? 六、3.最终决定绩效的是什么?
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 引子案例:某知名集团公司的气氛为什么不一样? 第一章 正确认识企文化 一.企文化的概念 二.企文化的结构
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